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　　3年疫情后，大境遇都不是很好，广告传媒公司的活命本就很艰巨，瞥睹别人裁人自身也裁人，瞥睹别人减薪自身也减薪，小的广告传媒企业从来人就不众，终末只好剩下老板自身一一面单干！实正在干不下去就没落。

　　彭小东导师要您记住：特别是广告传媒公司，万万不要有小公司的命，至公司的病，有的广告传媒小公司老板看到其余公司做得很大，就去进修人家的管制形式，然后照搬大广告传媒企业的管制技巧！

　　好比尚有些中小广告传媒企业对标进修大企业，设立了良众的构制架构，“麻雀虽小五脏俱全”，百般构制架构无所不包，不自发间就患上了“大企业病”。这是很遍及的一种形势。

　　彭小东导师要您记住：适合的才是最好的，广告传媒企业固然有行业的共性，但每个广告传媒企业又是一个独立的个别米乐M6网站，每个老板和员工都该当是不相通的！

　　疫情3年后，良众中小广告传媒公司终归耐不住浸寂，总思做大做强，总思要调动近况，思要冲破，寻找新的营业形式和盈余冲破点，卖酒卖茶卖燕窝开直播做抖音玩短视频，真恰是小广告传媒公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做，可是什么都做不精。

　　实情上，这些小广告传媒公司因为没有聚焦资源，没有自身的重心代价，以是正在商场比赛中很容易败下阵来，处于行业劣势位置。

　　俗话说“前车可鉴、后代之师”，可是正在实际中，仍是有太众的中小型广告传媒公司，承袭不起这种众元化的诱惑，深深的陷入进去。

　　小广告传媒企业进修外部告成的管制理念动机是好的，可是该当连系自己企业的环境“取其精巧”，绝对不行立时犯“大企业病”，特别是犯了大企业病还不知情，云云就愈加可骇！

　　广告传媒公司也是贸易化的构制，最重心的主意该当是获取收益，收益从哪里来？

　　筹备类员工：合键指广告出卖、直接序言、工程、创意、筹办、他们属于筹备创效岗亭，为广告传媒企业创设经济效益的。

　　非筹备类员工：合键指效劳类职员，征求行政、人事、财政、后勤等百般间接职员，他们为“前方士兵”保驾护航，供应后勤保险支撑，偏本钱开支的个人。

　　每个广告传媒公司都必要有这两品种型的员工，可是这两品种型的员工必需维系正在一个比力合理的比例水准上。

　　小广告传媒公司，活命第一，起色第二；最先要包管自身或许活命下来，有活命下来的血本。

　　小企业不要去讲太众技巧论，白猫黑猫捉住老鼠便是好猫，事迹便是硬旨趣，倘使小广告传媒企业采用至公司的管制轨制和技巧论，专家讲得云里雾里，你搞线个亿业务额的管制真没用！

　　学好广告出卖实战妙技，挣钱搞营业，效劳好客户！改进广告出卖盈余形式，什么总裁班，阿米巴，股权班就不要去了，害人害己害公司！

　　静心潜心同心专业专家，1米宽1000米深；真心诚心地磨好豆腐，豆腐做得好，必然是能卖出去的。万万不要把管制搞得太庞杂。

　　由于经典的案例是放正在特定人力、境遇、资源下告成的，小广告传媒企业范围小，适合扁平化管制，切忌流程过分繁杂。

　　平淡广告传媒公司老板把公司做大，便是作死，本来良众广告传媒公司是真的不配做大的。

　　2023的老板们，不要思着做大做强，有些广告传媒老板把公司做大，便是作死。

　　人必然要清晰自身的畛域，清晰自身的邦界。咱们要冲破自身的痛速圈，但不要敷衍走出自身的本事圈。

　　做广告传媒企业公司，小而美的广告传媒企业公司，利润高、心思好、轻管制。良众广告传媒企业公司一大就蚀本！好比换了新的大办公园地，聘请了良众新员工。

　　公司做大便是做差，创业便是创伤。广告传媒公司做小、做专、做精，做特做新，这才是你的护城河。以是认命吧就，做个小公司吧！金窝银窝，都不如自身的小窝。